关于我们

ABOUT US

关于我们
公司新闻
全面预算管理:企业战略落地的“神器”
2018-07-09       浏览次数:
谋定而后动,则无往而不胜。对于企业而言,要想获得长期的生存和发展,制定清晰的发展战略规划是必不可少的一步。有了战略选择和方向后,接下来还要思考如何将战略落到实处。随着?#25191;?#20225;业管理方式的成熟,利用全面预算管理实现企业战略落地,?#35328;?#22269;内外众多企业中得到成功运用。全面预算管理也因此被认为是当下企业实现战略落地的 “神器”。
 
企业战略,不是空?#26032;?#38401;
 
企业战略重要吗?当然重要。企业战略是指公司将来的发展方向及预期的营运结果,是一个企业自上而下的整体性规划过程。企业战略明确了企业各?#24230;?#21592;的共同目标,进而增强企业的凝聚力和向心力。企业战略的最终目标是实现企业对所拥有的资源进行有效的配置,从而获取持久的超额利润的能力。
 
那如何把对于企业发展至关重要的战略落地实处?事实上,很多企业目前都面临着战略得不到有效执行的问题。?#26412;?a href="http://www.bczxj.club/">智达方通科技有限公司认为,对于大部分企业来说,战略目标的制定仅仅为管理者提供了一个奋斗的目标,而战略目标的实现,则需要有具体的实施行动计划来支持,全面预算管理正是帮助企业实现战略落地的一个高效工具。
 
 
全面预算管理与企业战略
 
如果说企业战略为企业发展规划了蓝图,那么全面预算管理则是通向这一蓝图的路基。全面预算管理是企业为实现某一时期的经营活动目标,动员企业全部的人力、无力、?#23631;?#26469;达成既定目标的行动计划。
 
智达方通认为,企业预算管理与战略的结合,是通过战略导向、目标确定、预算编制、预算执行、预算控制、预算调整、预算分析、预算考核、战略实现等一系列闭环管理,最大化的洞悉预算数据的价值,让预算数字“开口说话”,进而更及时、更精准的掌握企业的运营状况,这对管理者而言是非常重要的。
 
基于战略的全面预算管理
 
全面预算管理是将预算上升到管理层面基础上的管控手段,这也是决定全面预算必须以企业的战略为导向的特性。没有预算支撑的企业战略是空洞的战略,没有战略引导作为基础的企业预算是没有目标的预算,难以提升企业的竞争能力和价值。可?#36816;擔?#20225;业战略管理与全面预算管理的关系应该是相互促进的。
 
一般来说,企业先有战略,再做预算。企业战略定好后,预算管理以战略为导向,分解战略目标,制定执行计划。倘若没有企业的战略引导,员工不知道每年订立预算有?#25105;?#20041;,各年的预算有何关系,只是遵循领导下达的预算完成工作,其导致的结果是预算流于形式,成为财务账簿上的数字游戏,对经营环境的应变能力差。因此,缺乏战略引导的全面预算只能成为束缚企业的锁链,而不能成为管理企业的有效工具。
 
当下也有一些人认为,全面预算管理与企业战略的关系不大。需要清楚的是,企业战略的制定是为了实现企业生存和长远利益的最大化,而企业战略的落地,则需要切实有效的方法来保障,这就需要全面预算管理这个工具来帮忙。通过全面预算管理,企业各部门对经营目标能有统一的认识,以产生战略协同效应;通过预算实施、分析差距、反馈调整,企业不断强化自身特有的竞争优势,来达成既定的战略。如果战略、预算分家,战略的达成将缺乏一个有效的实?#36136;?#27573;;预算?#27493;?#20165;是上报数字,没有具体方案的支撑,没有围绕一个重要目标协调企业各部门的来做,预算所起的作用就可能会大大缩减,只能成为管理者的游戏。
 
经常有企业抱怨,虽然了解了很多全面预算管理的理论知识,却依然做不好全面预算。其实全面预算管理引进到国内?#20179;?#26377;十?#25913;?#30340;时间,国外虽然已有了成熟的经验,但国内外企业在管理方式上存在差别,单纯套用国外方法并不?#36136;怠?#22269;内企业的预算管理之路就如在黑暗中摸索,但好在国内目前已经有一些比较成熟的全面预算解决方案提供商,对于没有经验的企业,尤其是中大型企业,大可“借他山之石,逐已身之玉”,能少走很多弯路。

产品中心
企业绩效管理系统套件
行业版产品
管理咨询
预算管理咨询
成本费用管控
绩效管理咨询
IT 规划咨询
解决方案
按行业解决方案
按应用解决方案
服务支持
产品标准服务
客服专线
关于我们
公司介绍
资质荣誉
公司新闻
业内新闻
管理团队
联系我们
招贤纳士
社会招聘
校园招聘

 2016-2017 ?#26412;?#26234;达方通科技有限公司 版权所有 京ICP备11004585

北京赛车pk10开奖预测